发布于2013-03-13
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2013年3月8日，公司咨询部的全体员工召开了咨询发展实施座谈会。会议由陈一鸣副总经理以“打造特色、树立特点、突出特性”对咨询业务进行定位，做了开场白。
孟昕主任首先对项目负责人制度开展的意义进行了介绍。公司今年引进了不少新的咨询人员。他们对原有制度不太熟悉，另外随着时代的发展，制度的内容与时俱进，范围上延下展，因此有必要进行系统的宣贯。接着他又介绍了项目负责人制度所包含的职责、ISO流程、技术发展方向等方面，并详细解释了该制度如何开展、如何控制。接着，郦胜副总经理从“落实项目负责人的职、责、权”和“ISO管控”两个方面对该制度的实施进行补充介绍。大家针对制度实施中可能出现的问题、咨询人员的分配等多方面展开了热烈的讨论，力求使该制度更加严谨和完善。
朱学勇总经理接着对公司今年咨询业务的一些工作重点做了指示，并对咨询业务提出了一些要求，具体包括：培养骨干咨询人员；明确项目负责人岗位职责；将优秀项目负责人培养成专业项目经理人；梳理和完成《工程咨询过程控制程序》；注重业务建设，争取更多奖项；总师室对咨询业务的技术质量管理负责。
会议最后，朱总希望大家能够抓住机遇，争取在咨询行业做出更突出的业绩。
